Workflow ohne Zielbild
Viele Schritte sind sichtbar. Es fehlt eine gemeinsame Definition, welches Ergebnis die Lösung zuverlässig liefern soll.
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KI-Audit & Readiness CheckWir nehmen genau einen Workflow auseinander: Ziel, Nutzer, Daten, Rechte, Risiken und Erfolgskriterium. Danach wissen Sie, welcher nächste Schritt trägt und was er voraussetzt.
Das Team kennt das Problem, doch Datenlage, Systemgrenzen oder Verantwortlichkeit sind noch zu unklar für einen sinnvollen Build.
Viele Schritte sind sichtbar. Es fehlt eine gemeinsame Definition, welches Ergebnis die Lösung zuverlässig liefern soll.
Eine Demo funktioniert. Rechte, Quellen, Qualitätsprüfung oder Integration in den echten Arbeitsablauf sind offen.
Der Nutzen ist plausibel. Sensible Informationen, mehrere Systeme oder klare Freigaben verlangen eine belastbare Architekturentscheidung.
Ich prüfe vorhandene Prozessbeschreibungen, Beispiele und Systeme, damit die gemeinsame Zeit bei den echten Entscheidungen beginnt.
Wir zeichnen den Ablauf, benennen Nutzer, Quellen, Rechte, Ausnahmen und den Punkt, an dem heute Zeit oder Verlässlichkeit verloren geht.
Ich ordne Integrationen, Modellgrenzen, Sicherheitsrisiken und Prüfverfahren zu einem umsetzbaren Zielbild.
Sie erhalten Erfolgskriterien, Risiken, Voraussetzungen und den kleinsten tragfähigen nächsten Schritt mit einer realistischen Projektform.
Fünf Arbeitstage für einen klar definierten Workflow mit höchstens zwei festgelegten Integrationen. Ab 4.500 Euro.
Ein separates Angebot für umfangreichere Systeme, Betrieb, zusätzliche Integrationen und begleitete Einführung.
Die schriftliche Entscheidung kann auch von Ihrem eigenen Team oder einem bestehenden Partner umgesetzt werden.
Skizzieren Sie den Fall in 60 Sekunden. Ich prüfe persönlich, ob der Decision Day dafür die passende Form ist.
Ein konzentrierter KI-Audit für einen konkreten Workflow oder festgefahrenen KI-Piloten. Vorbereitung, gemeinsame Analyse und schriftliche Auswertung gehören zusammen.
Ein Prozessbild, die Einordnung von Daten und Rechten, Risiken, Erfolgskriterien und eine Empfehlung für den kleinsten tragfähigen nächsten Schritt.
Der Preis gilt für genau einen Workflow. Diese Grenze schafft genug Tiefe für eine belastbare Entscheidung.
Der Decision Day endet mit der Entscheidung und dem schriftlichen nächsten Schritt. Die Umsetzung folgt bei Bedarf als Deployment Sprint oder produktiver Aufbau.